關于倉庫管理,說難吧,就是那個進銷存,其實挺簡單;說不難吧,但把電商倉庫真正管好的似乎也不很多。那么,如何管理好一個第三方倉儲呢?首先,每個電商倉庫的情況不一樣,不同的電商倉庫需要根據實際情況采取不同的管理方法。但是,對于如何管理好一個倉庫,我們還是可以找一些共性的東西。
電商倉庫管理是大物流部中的一部分,所以要做好倉庫管理不能僅僅局限于倉儲這塊兒!榮創云倉認為合格的電商倉庫管理應該掌握四個方面:
1.供應商管理
了解各供應商的基本信息,自家產品在供應商處的加工工序,生產周期,生產批次量,產能,安全庫存等,總之要時刻掌握供應商動態。
2.供應鏈管理
學會供應鏈管理的目的就是為了成本節儉!使供應商原材料采購到你向客戶供貨這條鏈的運作達到最優化,以最小的成本完成客戶訂單。
3.倉儲管理
這點便是樓主提到的倉庫管理,我重點講下!倉儲管理必須做好這幾點:
(1)3定5S,這是最基本的,這點保證不了后面的都是扯蛋,個人觀點,3定至少做到一個部品一個位置,5S做到把不要的部品及時處理,做到這兩點對倉庫管理就很有幫助了,其它的便是提升了!
(2)帳物一致,這也是基礎但也是難點,做到這個沒有其它捷徑,只有制定周期性的盤點計劃。
(3)先入先出,這個就需要不斷的去優化自己的倉庫,沒有條件先入先出的要想辦法創造條件,做不好先入先出,直接影響品質的管理工作
(4)倉庫安全,這個就不贅述了,危險品單獨隔離保管,部品的放置也要注意防止墜落,傾倒等。
4.倉儲物流
倉儲物流規劃也很重要,它也會提升優化你的倉庫設計,合理的配料線路可以大大減少物料配送時間,減少倉庫人員。
以上便是榮創云倉對于倉庫管理的一些看法,如果有關于PMC這塊兒的問題,可以隨時和我們交流。