不僅僅是電商公司需要做好倉儲成本控制，作為第三方的云倉公司照樣需要做好倉儲成本控制，把控好自己的運營成本，才能更好的持續為合作客戶提供更好的服務。但該怎么做呢？

1、提高倉庫利用率

倉庫的租金和建設費用占了倉儲成本的很大一部分，合理的利用倉庫面積，提高單位存儲面積的利用率，可以減少倉庫面積的浪費，降低倉儲投資的成本。為了提高倉庫利用率，倉庫內部必然要盡量將與倉儲無關的區域移到倉庫的外圍，比如辦公區、休息區等。盡可能地最大化利用電商倉庫的內部區域，減少對倉儲面積的浪費，將更多的區域用于客戶放置貨品。

2、合理使用WMS管理系統

大多數云倉公司都有WMS倉儲系統，但有些公司對WMS系統的管理能力還不夠重視，而且沒有將WMS系統的倉儲管理能力盡可能地擴大，還花了一大筆錢來購買或租用系統，浪費了大量的資金成本。

3、制定合理的績效考核

要做好成本控制，就必須對倉庫作業人員進行績效考核。對員工的培訓及每月合理的KPI考核，不僅能激發員工的工作積極性，而且還能了解倉庫員工是否過多，是否能節省這部分額外的人力成本。將這部分節省下來的人力資本成本用獎金的方式甚至可以激發倉庫員工的工作激情。

4、作好倉儲布局規劃。

要想提升自己的業務能力，同時也要降低成本支出，合理的倉儲布局規劃是必不可少的。倉庫的布局規劃不僅有助于提高貨物出庫的效率，而且也方便了管理人員對貨物的庫存進行實時管理，并提前做好備貨準備。
5、采用先進先出的倉儲管理方式

先進先出是常用的倉儲管理準則之一，指的是先入庫的商品先發出，這樣能保證每個在倉庫里存儲的商品的儲存期不會過長，減少商品過期、破損、腐敗等各類保管風險。

以上就是榮創第三方物流整理的關于云倉公司降本增效，做好倉儲運營成本控制的幾點小建議，希望對大家有幫助，如果你有其他建議或者看法，歡迎交流哦。