為什么電商倉儲管理要不斷優化,很簡單,四個字:提效降本!電商倉儲管理優化的目的就是提高效率,降低成本!通過倉儲優化,對于中等規模的電商倉庫而言,一年可以節省幾十萬輕輕松松,這比你從營業額上賺幾十萬可容易多了。
如今我們已經進入了供應鏈電商時代,前端打法越來越透明,獲取流量的成本已經越來越高,那么供應鏈的打造就成為了核心點。從成本結構進行分析,我們的流量成本非常高,整體凈利潤只有4%。在整體大環境如此的時候,就要考慮四個字,開源節流。
在開源難的情況下,我們要重點考慮節流。我們有直接賺錢的部門,比如市場、運營、美工等部門,也有花錢的部門,比如行政、財務、物流等部門。而其中物流部的費用是占比非常高的。
對物流部成本進行一個拆解,它有固定成本,比如倉庫租賃、設備、水電費等,也有變動成本,比如運輸費、包材費等。當然,其中不能忽視的還有技術性變量成本,例如人工費、管理費、損耗費等。我們隱形成本,就是你沒有細分的那些費用。
把你的費用進行詳細的拆解,那些細致的地方就是你可以優化的地方,比如包材費,有些人只能想到紙箱,但其實還包括標簽、膠帶、氣泡膜等等。如果你本來可以用快遞袋,但你用了紙箱,本來可以用小紙箱但你用了大紙箱。這些都是你的費用額外支出的部分,這叫過度包裝。
再說快遞費用,你的快遞什么時候該拆單,什么時候不該拆單,這都是細節。在倉庫里,應該專門安排一個人負責快遞,因為快遞所占的成本太高的,只要去做了,就能給倉庫節約了很多的成本。我認識一個電商老板,就是因為注意了一下快遞箱的回收,一年就省下來15萬。
此外,員工薪資也是很重要的,薪資就跟人員作業效率有關,招來的人不好好用,你的成本肯定比別人高。把你的效率提高,要用3個人干5個人的活,拿4個人的薪資。薪資要高,同時效率也要高。